集團(tuan)秉承“以人(ren)為本、人(ren)盡(jin)其才”的理念，將改(gai)理念貫穿于(yu)企(qi)業的生產、經營(ying)和管(guan)理整個過程(cheng)，形(xing)成了以(yi)“做(zuo)人(ren)：真(zhen)實、簡單、自(zi)然，做(zuo)事：有心、用心、上心”的用人理念與工作氛圍。
    根(gen)據(ju)每位員(yuan)工的才(cai)能(neng)(neng)及特質安排至合(he)適崗位，以業績考(kao)核來檢驗勝任能(neng)(neng)力，確保(bao)每一個員(yuan)工在新世紀(ji)集(ji)團都(dou)能找到最準確(que)定位，得(de)到最大的(de)發展與(yu)提升！
    與此同時，公(gong)司引入(ru)公(gong)平(ping)、公(gong)開的用人競爭機制，堅持“能者上、平(ping)者讓、庸者下(xia)”的原(yuan)則(ze)，確(que)保讓想干事的人(ren)有機會(hui)，能干事的人(ren)有平(ping)臺(tai)，會(hui)干事的人(ren)有地位，形成(cheng)(cheng)了有利(li)于(yu)(yu)(yu)人(ren)才(cai)成(cheng)(cheng)才(cai)的培養機制(zhi)、有利(li)于(yu)(yu)(yu)人(ren)盡其(qi)才(cai)的使(shi)用機制(zhi)、有利(li)于(yu)(yu)(yu)競相成(cheng)(cheng)長各盡其(qi)能的激勵機制(zhi)，有利(li)于(yu)(yu)(yu)各類人(ren)才(cai)脫穎而出(chu)的競爭機制(zhi)！